A necessidade de aquisição de novas competências em um ambiente de grandes e profundas mudanças tem obrigado as organizações a uma revisão de seus parâmetros de gestão. A principal ferramenta desta revisão é o Planejamento Estratégico. Nesta fase o planejamento é repassado como um instrumento de gestão integrado ao desenvolvimento global da instituição e é recomendado para pensar o futuro, realizar mudanças e inovações. Utilizamos o planejamento como uma abordagem de intervenção na organização fundamentada em um processo participativo, que orienta e conduz a escolha das ações nos níveis macro e operacional.

Clientes Alvo: Empresas de médio e grande porte que necessitam de auxílio especializado para a determinação de um "diagnóstico" do seu negócio, rumos futuros e possibilidades da organização  em função da situação atual, perspectivas do mercado e metas do “board”.

Público Alvo nas Organizações: Membros do Conselho de Administração, Presidentes, Executivos, gestores e profissionais das áreas de controladoria, finanças, marketing, administrativa, finanças,  planejamento estratégico e profissionais envolvidos com a mensuração de desempenho de suas empresas que tenham necessidade de domínio de conceitos e instrumentos de gestão e planejamento e transformação organizacional.

  Objetivos:

• Criação de um conjunto de ferramentas e acompanhamento para a reorientação da empresa visando a otimização de metas e resultados;
• Fornecer ao "board" uma visão geral e específica da situação atual e sobre Planejamento Estratégico;
• Preparar dirigentes, gestores e técnicos para atuar e dirigir negócios e instituições com visão estratégica;
• Aplicação de metodologia inovadora de planejamento estratégico como instrumento de gestão
• Preparar consultores internos para o desenvolvimento e continuidade do planejamento na instituição;

  Método: Análise detalhada e pragmática da evolução e perspectivas da empresa, análise do mercado, definição de metas e criação de instrumentos de controle e acompanhamento.

 Destaques da Ferramenta "Business Diagnosis":

• Due Diligence e diagnóstico da situação atual da empresa;

•Planejamento Estratégico como instrumento de gestão;

• O Planejamento Estratégico a partir do entendimento de uma mentalidade compartilhada pelo "board";

• A preparação dos recursos humanos para atuar com visão estratégica

• A preparação dos executivos para desenvolvimento e continuidade do planejamento na organização

• Um instrumento de gestão integrado ao desenvolvimento global da organização, recomendado para pensar o futuro, realizar mudanças e introduzir inovações para otimização de resultados;

• Solidificação de conceitos

 Benefícios:

 • Conhecer profundamente os pontos fortes e fracos da sua organização, as técnicas utilizadas na elaboração do Planejamento Estratégico, discutindo sua utilização e integração com o Orçamento e a gestão empresarial;

• Assimilar a metodologia empregada na elaboração do Planejamento Estratégico por meio de resolução de casos práticos da sua empresa.